二中初67届同学，尧水前山知青潘抗美最新消息。

吉辰

 湘潭在线4月26日讯 4月26日，本网记者从湘潭市纪委获悉，经市纪委初步查实，湘潭市第二人民医院院长、党委副书记，雨湖区第四届人民代表大会代表，政协湘潭市第十届委员会委员潘抗镁存在利用职务便利谋取不正当利益，收受巨额贿赂等问题，其行为已构成严重违纪并涉嫌犯罪。近日，市纪委已将潘抗镁案件移送司法机关处理。

 

吴大哥

非常遗憾！

红一青

功大于过！

伟老弟

回复 1# 吉辰

 

 

            晚节不保，可惜！

吴大哥

可惜一条龙！！！！！！

青年农民

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格之明

“湖湘之子”
　　
　　日期：2010-3-4 16:26:46 来源：[湖南在线]
　　
　　
　　“湖湘之子”
　　
　　——记湘潭市二医院的领头人院长潘抗镁
　　
　　
　　
　　
　　潘抗镁同志，1952年8月出生，毕业于湖南医科大学，主任医师，先后担任过湘潭市中心医院业务副院长，新疆吐鲁番地区医院院长兼党委书记，2001年10月调任湘潭市第二医院任院长、党委副书记。
　　
　　湘潭市第二医院地处湘潭市中心白马湖畔，与齐白石纪念馆毗邻，交通方便，环境优美，但由于医院基础差，底子薄，设备落后，职工思想混乱，人才流失严重，业务滑波，2000年前病床使用率不足43%，业务收入不到1900多万元，职工工资靠银行贷款发放，医院的整体形势已到崩溃的边缘，潘抗镁同志到任后，他进行深入调查，结合医院实际，制定了围绕“以人为本，诚信服务，科学管理，创新发展”为主题的医院发展近、中、长期规划，进行一系列的改革，使医院的管理水平、医疗技术、服务环境、医治能力得到了有力的提升，使医院病床使用率达到100%，资产总值提高了2倍，业务收入提高2.1倍，各项医疗技术指标已跨入同类医院的先进行列。
　　
　　坚持以人为本。潘抗镁同志认为对以人为本的“人”作为医院有二层函义，一是指医院赖以生存和发展的病人，二是指关系到医院兴衰的全院职工，他要求全院干部职工以病人为中心。始终把实现好、维护好，发展好最广大人民的健康作为医院工作的出发点、落脚点，处处为病人之所想，急病人所急，尊重病人，关爱病人，方便病人，切实解决好群众看病难，看病贵的问题，和谐医患关系，构建和谐医院，促进人的全面发展，要实现这一目标关健要调动全院职工的积极性，为此在全院推行全新的医院管理理念和管理模式，掀起解放思想，更新观念的热潮，公开竞聘选拔一批有专长、开拓进取，年轻有为的干部，实现了整个干部队伍的“年轻化、知识化、专业化、革命化”，从2002年起，每2—3年进行一次科主任、护士长竞聘，对全院职工实行全员聘用上岗，职称实行评聘分开。在分配制度方面，将绩效分配上向技术骨干、高风险科室、临床一线、管理骨干倾斜，彻底改变了人浮余事干多干少一个样的局面，大大提升了职工干部积极向上、求真务实、自觉奉献的精神，树立对国家负责，对人民负责的理念，在本职工作岗位上，尽自己的能力发展医疗事业，为医院作贡献的精神。潘院长特别重视发挥老专家对学术发展的指导作用，他认为老专家是医院的宝贵财富，他们在医院的发展中曾作出了贡献，对科学和事业有着深厚的感情、丰富的经验，充分发挥老专家的作用，是保证医院连续发展、创新发展的重要基础，他经常找老专家座谈，倾听他们的意见，使他们深感老有作为，为医院献计献策。潘院长还特别关心和努力改善职工生活与工作条件，他亲自撰写《创建优秀的医院文化》的文章，丰富业余文化生活，增强医院的凝聚力，保证了职工长期以来思想的稳定性和积极性。
　　
　　克服困难，提高医疗硬件档次。2002年以前医院既没有大型医疗设备，也没有抢救时必须使用的呼吸机等现代化医疗设备，仅有心电监护仪5台，中型设备9台，其中还有4台已报废停用，潘院长深知没有必要的医疗设备、医疗水平无法提升，将严重影响病人急救和危重病人的救治，为此，他想方设法克服资金上的困难，8年中在完善医院基础建设和引进医疗设备方面，共投入资金近4000万元，不仅改善了医疗环境，还引进医疗设备300多台件，其中进口第四代美国鸟牌呼吸机、心电监护仪集中供氧吸系统的引进大大的改善了救治危重病人的条件，提高了抢救病人的成功率，大C臂、双排五秒螺旋CT机，数字化胃肠机等设备的引进提升了医院的硬件档次。
　　
　　先进医疗设备的引进为医院开展新技术、新项目，提供了新的平台，在新的平台上，先后开展了腹腔镜技术、微创介入治疗技术、CT定脑组织活检术、胸腔内置管持续负压引流治疗法检性胸腔积液、深部脏器病灶穿刺活检、人工肩关节置换术等新技术、新项目，填补了医院近十多年来的空白。
　　
　　抓专科建设，促进整体发展。2002年医院神经内科率先在湘潭市开展神经系统疾病的介入治疗技术，并以优异的成绩评为“湘潭市首批重点学科”，相继神经内科2次以湘潭市第一的优异成绩连续被评为“湘潭市重点学科”，2008年建成了湘潭市唯一的一家神经重症监护病房，形成了集神经重症监护、介入神经放射中心、神经电生理研究室、神经心理研究室、神经特需病房、卒中单元、神经康复中心于一体的治疗系统，使神经系统疾病的治疗、预防、重点技术已领先于湘潭市其他各家医院。
　　
　　2005年与上海乔邦医院管理公司共同组建了椎间盘治疗中心，充分发挥中医特色，利用乔邦国内先进的微创介入术及先进的网络会议系统成为市内规模最大、最具有特色的颈肩腰腿痛治疗中心，被评为湘潭首批临床特色专科，医院中西医结合治疗科也再次通过省专家鉴定、评审，成为“湘潭市重点中医专科”为进一步提高医院的技术水平，加强与上级医院的联系和交流，湘潭市二医院先后成为湖南省人民医院临床指导医院，亚洲心脏病医院临床指导医院，长沙医学院附属医院，承担了其临床医学本科生的培养，2009年被评为湖南省优秀教学实习基地。
　　
　　医院还开设了“血液净化专科”、“不孕不育专科”、“介入治疗中心”、“腔镜中心”、“医疗推拿中心”等，为医院开辟了新的技术平台和经济的增长点，医院竞争力也大大增强。
　　
　　职工积极性的提高、科研成果如雨后春笋，仅2009年医院共获省、市科研课题立项7项，这是建院以来科研课题立项最多的一年，也是湘潭市卫生系统今年科研立项最多的医疗单位;医院共获得科技进步奖4项，其中一项获得2009年湘潭市科技进步一等奖，这是医院建院60多年来第一次获得市级科技进步一等奖;2009引进新技术、新项目30项，发表论文30余篇，其中一篇论文被SCI收录，这是湘潭市临床医学论文第一次被SCI收录，填补湘潭市临床医学领域多年来无SCI论文收录的空白。
　　
　　 披览过去，潘抗镁同志率领全院干部职工取得了可喜的成绩，使医院得到较快的发展，业务指标已跨入同类医院先进行列，潘抗镁被省卫生系统评为“湖湘之子”，被评为湘潭市第四批专业骨干人才。展望未来，他信心百倍，与全院干部职工一道，制定了《医院中长期规划》，决心抓住医药卫生体制改革的契机，继续把医院做大做强，为湘潭市民提供切实需要的优质、实惠的医疗服务，使医院成为百姓放心医院，继续加大医院建设和发展的力度，全方位提升医院整体医疗水平，争创三甲一级医院而努力奋斗。
　　
　　（刘应文）

吴大哥

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